企业如何用好“人才”？ 一个企业要取得长足和飞跃发展，用人最为关键。核心就是进一步加快发展人才战略。良好的用人机制能够增进员工地主人翁责任感，促进企业不断发展壮大，为企业做大做强奠定基础。 人
我们到底该找个什么样的老板？我搜肠刮肚，在3000年中国历史长河的君臣典范中找答案，是刘备之于诸葛亮还是秦孝公之于商鞅，是唐太宗之于房杜还是姜子牙之于周王？想想都是，想想都不是；自己职场浮沉这么些年，
从电影《反恐24小时》学职场时间管理 同样学历背景，工作于同一家公司，但为何数年之后，有些人能平步青云职位高升，而有的人则始终庸庸碌碌原地踏步？ 除却个人的禀赋差异以及机遇不同的因素之外，有研究表明
如何做一个成功的九段管理者？一段：以身作则，堪为榜样作为管理者，首先要自我管理能力强，要保证自己做人与做事都是下属的表率，才能感染你的下属。所以要做到：一是有良好的工作习惯；二是有良好的管理理念；三是
变革中的人力资源管理【案例】1、商鞅变法强大了秦国，最后却遭车裂。2、赵武灵王胡服骑射，功勋卓著，被幽禁饿死。3、吴起在楚国变法，最后被乱箭射死。4、王莽王莽改制，复井田，国灭身
影响员工忠诚最重要的五大因素1、工资福利制度影响占85％。 薪酬体系的设计一定要体现公平性、竞争性，薪酬很大程度上是一个人价值的体现，一方面要结合当地劳动力市场的实际情况进行设计，过高浪费人力成本，过
企业如何什么培养人才？1、要给三个机会：要给做事的机会，给承担责任的机会，还要给员工犯错误的机会。关键是企业要提供个人相应的职业发展的机会，让员工一直拥有较高的敬业度，员工对这个组织就会有比较高的粘性
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