2018年1月5日，由全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会支持，华东理工大学、上海市管理科学协会、上海工商管理硕士专业学位教育指导委员会共同主办的第三届中国行动学习大会暨中国管理学院院长论坛在华
岁末年初，2017年12月23日—27日，理践咨询潘皖江老师带领理践团队以及纺织服装行业数家企业负责人一起前往缅甸，开启“一带一路”理践咨询缅甸商务之旅，乘着国家“一带一路”东风，踏上东南亚这片热土
我们知道，时间，从他每一天24小时的客观维度来看，是与我们每个人都是不多不少刚刚好1440分钟86400秒，它本质上是公正的。但是，我们很容易地又可以想见得到，同样的两个人，在经过相同的1年、10年
企业发展，目标导航，计划先行。 岁末年初，又是一年工作总结与制定新一年目标计划的时候了。 2017年12月16日，理践咨询潘皖江老师来到杭州某企业，为公司中高层团队进行《目标管理》专题培训，客户企业
近年以来，在市场大环境不景气、银行资金收紧、市场竞争日趋激烈、客户不断挑剔、产品利润空间不断下降、经营成本不断上升、新生代员工越来越难以管理等诸多情况下，企业单靠市场的高毛利时代已经彻底过去了，谁能
当今世界，企业之间的竞争看起来是品牌的竞争、产品的竞争、服务的竞争等等，其实质是企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力的打造，更多的是企业供应链运营管理能力高低的体现。 2017年12月2日，企业组织
许多企业的成长，并非企业主本身有什么三头六臂，只是他们有个坚定的信念：改变会很难，但是不改变却更难，要想企业做的好，必须职责明确，流程清晰，奖罚分明。企业绩效提升、目标达成的三大必备管理基础即明确员
当下，随着移动互联网的高速发展，传统线下便利店愈发艰难，尤其以夫妻老婆便利店为代表，很多门店其实是在苦苦支撑。 他们，是浙江省连锁便利最具成长力品牌； 他们，是浙江省区域市场第一品牌； 他们，两年时
许多企业的成长，并非企业主本身有什么三头六臂，只是他们有个坚定的信念：改变会很难，但是不改变却更难，要想企业做的好，必须职责明确，流程清晰，奖罚分明。企业绩效提升、目标达成的三大必备管理基础即明确员
为闯市场，跑遍千山万水；为办企业，吞尽千辛万苦；为拉客户，道尽千言万语；为赢利润，想尽千方百计。创业期的你，是否也是这样？如今，企业逐步迈入正轨，但却发现企业问题越来越多，盈利越来越难，业绩常年平稳
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